Seminar “Agiles MAnagement mit Kanban erleben”


Erfahren Sie, wie es mit Kanban gelingt, den Fokus auf das zu richten, was wirklich wichtig ist. Dabei geht es nicht darum "alles derzeitige auf links zu drehen”. Mit einem gesunden Maß aus Theorie und vielen Praxisbeispielen helfen wir Ihren Teams dabei, einen Prozess der kontinuierlichen Wertschöpfung zu erlernen und somit zur stetigen Verbesserung der Qualität beizutragen.

Ziele

Visualisierung ermöglichen

Die Visualisierung der anfallenden Arbeit auf einem Kanban-Board zeigt Engpässe und Überlastungssituationen in Ihrem Prozess und bietet die optimale Grundlage zur Diskussion und Umsetzung von schrittweiser Verbesserung.

Durch SImulationen Lernen

Erhalten Sie in diesem Seminar eine fundierte Einführung in Kanban und legen Sie den Grundstein, Kanban in Ihrem eigenen Alltag erfolgreich einzuführen. Durch mehrere Simulationen werden Praktiken und der Einfluss agilen Managements erfahrbar vermittelt.

Systemskizze erarbeiten

Mit Ihren Teams erarbeiten Sie eine Systemskizze in Form eines ersten Kanban-Boards. Die Teilnehmer werden befähigt das momentan Wichtige zu erkennen und Anfragen geplant zurückzustellen. Das erlernte kann bereits am nächsten Tag eingesetzt werden.

Organisationskultur förderN

Schaffen Sie ein einheitliches Verständnis zu agilem Management in Ihrem Team und gehen Sie die ersten Schritte in Richtung nachhaltiger Organisationsentwicklung. Das Seminar wird mit einem maximal 60-minütigen Onlinetest unter Ausstellung eines Teilnahmezertifikats abgeschlossen.


Ablauf

Sie lernen in 2 Tagen wie man sein Kanban System aufsetzt und warum es überhaupt so gut wirkt. Wir empfehlen konkrete Vorgehensweisen und Umsetzungswege, Vorkenntnisse sind dazu nicht erforderlich. Wir gehen darauf ein, welche Wirkmechanismen dahinterstecken und welche Erfolgsfaktoren in einem komplexeren Organisationsumfeld es zu beachten gilt. Das Ziel ist es, Sie auf die Implementierung von Kanban in Ihrem Bereich vorzubereiten. Fragen, die wir zusammen mit Ihnen an Beispielen aus Ihrem Alltag beantworten, sind:

  • Wie kann ich dafür sorgen, dass mein Prozessfluss mit kürzeren Durchlaufzeiten funktioniert?

  • Was bedeutet Pull- und Push für mich und was ist flussbasiertes Abreiten?

  • Wie kann ich Blockaden frühzeitig aufdecken und beheben?

  • Warum sollten Work-in-Progress-Limits gesetzt werden und weshalb ist das ein unerlässlicher Vorteil?

  • Wie können komplexe Workflows visualisiert werden?

  • Was ist bei Risikomanagement und Serviceklassen zu beachten?

  • Warum sind Meetings kein Gift, wenn kleinere Regeln etabliert wurden?

  • Welche Kennzahlen und Metriken sind zu betrachten und tatsächlich nützlich?

  • Was sind Flight Level und wie können diese im strategischen Kontext genutzt werden?


Ihre Vorteile

  • Praxisorientiertes Vorgehen anhand Ihrer eigenen konkreten Problemstellungen

  • Möglichkeit zum Ausprobieren, spielerisches Erfahren und das Gelernte bereits am nächsten Tag einzusetzen zu können

  • Workshop mit zertifizierten agile Moderatoren (LeanKanban University / Scrum Alliance)

 Details

  • 2 tägiger Workshop inkl. Materialien

  • Inhouse oder in einem Co-Working Space in Ihrer Nähe

  • Schulung von kleinen Teams oder Gruppen bis maximal 12 Personen

  • Im Ergebnis erhält der Kunde eine individuelle Systemskizze in Form eines Kanbans mit erstem Projektbacklog für die eigene Abteilung

  • Die Schulung wird mit einer Onlineprüfung und anschließender Ausgabe eines Zertifikates abgeschlossen

  • Buchung als ganzer Workshop und nicht pro Teilnehmer

Kontaktieren Sie und für ein individuelles Workshoppaket und starten Sie mit uns den Bau Ihres eigenen Kanban-Systems